Comprendre les finances pour piloter votre entreprise
La gestion financière reste souvent un point d'interrogation pour les dirigeants qui n'ont pas de formation comptable. Pourtant, c'est un levier essentiel. Savoir lire un bilan, anticiper sa trésorerie ou ajuster ses marges change complètement la donne.
Notre programme s'adresse aux chefs d'entreprise et responsables qui veulent gagner en autonomie sur ces questions. Pas besoin d'être expert-comptable. On démystifie les chiffres et on vous montre comment les utiliser pour prendre de meilleures décisions.
Les sessions démarrent en septembre 2026, avec des groupes limités à 12 participants. Vous travaillez sur des cas concrets tirés de votre propre activité, et vous repartez avec des outils directement applicables.
Les intervenantes du programme
Nos formatrices cumulent des années d'expérience en conseil financier et en accompagnement d'entreprises. Elles ont cette capacité rare à rendre les concepts accessibles sans perdre en précision.
Léonie Toussaint
Analyste financière
Après douze ans dans le conseil aux PME, Léonie a développé une approche pragmatique de l'analyse financière. Elle aide les dirigeants à transformer leurs données comptables en véritables indicateurs de pilotage.
Agathe Desmarais
Consultante trésorerie
Spécialisée dans la gestion de trésorerie, Agathe intervient auprès d'entreprises de toutes tailles. Elle connaît les difficultés du terrain et partage des solutions concrètes pour anticiper les besoins de financement.
Ce que vous allez apprendre
Le programme se découpe en modules progressifs. Chaque session combine théorie et pratique, avec des exercices basés sur vos propres données financières quand c'est pertinent.
Décrypter vos documents comptables
Bilan, compte de résultat, tableaux de flux. On démonte ces documents ligne par ligne pour que vous sachiez exactement ce qu'ils racontent sur votre entreprise.
- Lire un bilan sans se perdre dans les postes
- Identifier les signaux d'alerte
- Comprendre la structure de vos résultats
Piloter votre trésorerie au quotidien
La trésorerie, c'est le nerf de la guerre. Vous apprendrez à construire un plan de trésorerie fiable et à anticiper vos besoins de financement sur plusieurs mois.
- Bâtir un prévisionnel de trésorerie réaliste
- Gérer les décalages entre encaissements et décaissements
- Identifier les leviers d'optimisation
Analyser vos marges et votre rentabilité
Marges brutes, marges nettes, seuil de rentabilité. Ces notions vous permettent de comprendre où se situe vraiment votre performance et comment l'améliorer.
- Calculer et interpréter vos différentes marges
- Déterminer votre point mort
- Ajuster vos prix et vos coûts en connaissance de cause
Construire vos indicateurs de suivi
Vous repartez avec un tableau de bord personnalisé qui vous permet de suivre votre activité mois après mois, sans vous noyer dans les chiffres.
- Choisir les bons indicateurs pour votre activité
- Mettre en place un suivi mensuel efficace
- Utiliser vos données pour prendre des décisions